1、 实现科学化管理
21世纪在保安人员管理上，已经不能使用传统的管理模式，不仅是在管理上有漏洞，同时管理也不到位，使得人力资源根本得不到充分利用，因此保安公司需要迎合时代发展的步伐，进行适当的升级转型，采用科学化管理模式，方便管理的同时也给保安公司带来了更多的利益。
2、 实现针对性管理
强化保安团队整体素质，管理方式不可忽视的同时，管理方向也需要做到位，采取合适有效的强化方式，针对性管理，不可马虎大意，只是设定一个大方向，而没有详细点，这样的话在实践强化的过程中，就像是无头苍蝇一样，没有确定的方向。
3、 采用以训促管理的股吧里方针
保安团队素质强化中，基本方针一定不能错，保安公司采用以训促管理的方针，在此基础上，为保安们提供鲜明的培训主题，同时在培训活动上可以丰富化，另外在内容上不可敷衍了事，需做到深入学习，让保安们在学习中提升安保能力，团队学习开展竞赛，实施比赛制，落后的团队要接受惩罚，这样的话不仅可以提升团队之间的协助能力，同时可以让保安们有荣誉观，激发斗志。
4、 理论素养
保安是否有团队意识，个人的理论素养会起到一定作用，因此为强化保安们团队意识，需要保安公司做好相应的理论素养培训课程。
保安公司在保安团队能力提升上起到主导作用，另外保安自身要积极配合，做好能力提升。
